안녕하세요~ 결과로 말하는 광고회사 애드리절트입니다.
오늘은 저희가 새롭게 시작하게 된 OKR에 대해서 이야기를 해보려고 합니다.
OKR은 Objective Key Result의 약자로 조직적 차원에서 목표(Objective)를 설정하고, 핵심 결과 지표를 통해 목표를 달성하였는지 파악하는 시스템입니다.
구글을 비롯하여 많은 회사에서 이 시스템을 사용하고 있다고 하는데 애드리절트도 더욱 성장하며 좋은 방향으로 나아가기 위해서 OKR 방식을 시작해보기로 하였습니다~
일단 그 전에 저희는 회의를 통해 애드리절트의 비전과 목표를 설정하였습니다.
그리고 3개월 단위의 전사적인 목표를 설정하고, 이를 이루기 위해서 팀별로 KR을 정하였는데요~
KR은 O를 달성하였는지 확인하는 척도이기 때문에 KR을 달성하면 O가 달성이 될지를 생각하며 측정 가능한 목표로 세우고자 하였습니다.
현재 저희도 OKR을 실제로 적용해보는 것이 처음이어서 어떤 방식이 애드리절트에게 가장 좋을지 시행착오를 겪어가며 고민하고 있답니다~
그리고 팀장님께서 준비해주신 유튜브 영상을 보면서 조금 더 OKR에 대해서 배우고 알아가는 시간도 가졌습니다.
조직에게 필요한 목표를 부여하고, 그것을 실천하고 피드백 하는 것이 OKR의 핵심이고 무엇보다 중요한 건 실천이라고 생각합니다.
KR의 경우 측정 가능하도록 설정하여 목표치를 수치화하고 매주 바인더 시간에 성취율에 대해서 이야기를 나누고 있습니다.
한 주 동안의 성취율에 대해서 이야기를 하면서 어떤 부분이 잘 되었는지, 개선되어야 하는지에 대해서 피드백을 주고 받으며 성장을 위해 고민하고 노력하고 있답니다~
애드리절트가 OKR을 통해 더욱 성장해가기를 바라면서 OKR이 더 자리잡게 되면 다음에 자세한 내용을 들려드리도록 할게요~
그럼 저희는 다음주에 다른 소식으로 만나요^^